一次经过繁华街边的一家小服装店，看到有位老先生正在店门口躺椅上悠哉地晒太阳，梧桐树影斑驳地洒在他脸上，手里的大蒲扇懒洋洋的晃着。一问果然，这个不起眼的“闲人”，就是这家服装店老板，他的老婆和两个女儿正在店内忙进忙出地照顾生意。

嗯？？？

当下只觉得老爷子幽默开个玩笑。

说来我当时也在为“风险”头疼呢，职位的提升意味着责任和义务也有所增加。偏偏像技术主管这样的基层管理岗位，面临的“风险”又杂又细碎。我眼中的风险，是要拼命赶工按时完成上线的窘迫，是攻克一个技术难题后隐隐觉得还有哪里没有考虑到的恐慌... 老爷子聊着聊着又闭上了眼睛，继续享受他清闲慵懒的午后。

就这样躺着，也算承担风险吗？直到多年后回想，才悟出其中道理。

初识“风险劳动”

有一天，大学好基友老颜打来电话叙旧，提起了自己正在规划利用老家株洲的服装产业资源（株洲是我国中南地区最大的服饰物流中心和全国十大服饰市场之一）做品牌女装的湖南省代，看上了前景一片辽阔，问我要不要一起合伙创业。因为家庭的原因，当时本就在找合适的机会回湖南发展，经过一番认真盘算和计划，毅然决定带着三年打工攒下的三十多万现金，

回长沙，开干！

事实证明老颜的确独具慧眼，我的预判也是正确的，三年时间我们就在湖南省有了六十余家线下女装店的规模。但当时的我们每天都被淹没在一系列的选择里：线下店开在哪里，怎样装修，进什么货品，如何摆放，雇什么样的人，如何管理……所有这些都是选择，而只要做选择，就一定要承担相应的风险。

所以，直到这时才恍然大悟，当年街边的老爷子看起来只是在晒太阳，但作为老板，店里生意运营得怎么样，完全是他这一系列选择的结果。

这就好比，你请一个咨询公司帮你做参谋策划营销活动，不管他做的多好，你肯定都不会把收益的大部分分给对方，毕竟在获知结果前做决策的是你，承受风险的也是你。在常见的“体力劳动”和“脑力劳动”之外，还存在着一种“风险劳动”。

在企业做事时，我的上级领导特别赏识我，经常在他的职权范围内给予我最大的支持，当然他也多次在公开场合表达了自己“用人不疑”的管理态度，来体现自己知人善用的优点。

有这样的领导，干劲自然是充足的，可是细想又觉得不对，人总是会变的，人总是有弱点的，哪有什么人真的没有疑点，值得完全信任！

既然如此，为什么领导还是经常标榜这句话？

“风险劳动者”的基本素养

道理很简单，因为作为领导，最重要的职责就是要承担起察人和用人的责任，使你手下的得以发挥最大效能。如果半信半疑，畏畏缩缩的生怕为他承担后果，那么你招了再好的人才，也就只是徒增组织人事成本。如果没有愿赌服输的魄力，就不适合杀伐决断的岗位。所谓成大事者不纠结，不能“好谋而无断”，就是这个意思。领导选人用人，不失为一种“风险劳动”。

在不确定的世界里做确定的决策，在压力和焦虑面前保持冷静，这就是风险劳动者的基本素质。

不过，风险劳动也不仅仅是决策者或管理者的事。比如说，同样在煤矿工作，下井和不下井的工人，待遇相差是极大的；同样是保洁工作，在室内擦玻璃和在室外进行高空作业，收入也大不一样。这些看似纯体力劳动的职业，其实也有一大部分收入来自风险劳动。他们的收入明显不是由体力劳动的强度决定的，而是由风险劳动的强度决定的。

有些人看起来没你辛苦，却又比你赚得多，不用觉得不服气，很可能因为他们的劳动中承担了更多的风险。可不是天上掉下的馅饼刚好砸中他呀。

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